Стратегія розвитку людського капіталу та талантів
Національного аерокосмічного університету
«Харківський авіаційний інститут» на 2026–2030 роки
Затверджено:
Вченою радою
Національного аерокосмічного університету
«Харківський авіаційний інститут»
Протокол №1 від 19 серпня 2026 року
Введено в дію наказом ректора №316 від 19 серпня 2026 року
Загальні принципи
Стратегія розвитку людського капіталу та талантів Національного аерокосмічного університету «Харківський авіаційний інститут» на 2026-2030 роки (далі — Стратегія) розроблена відповідно до Стратегії розвитку Національного аерокосмічного університету «Харківський авіаційний інститут» на 2026-2030 роки та є її функціональною складовою.
Стратегія враховує положення Законів України «Про освіту», «Про вищу освіту», принципи Європейського простору вищої освіти (ЕНЕА), Європейського дослідницького простору (ERA), Цілі сталого розвитку ООН та кращі міжнародні практики стратегічного управління людським капіталом та талантами (Human Capital Management та Talent Management). Стратегія визначає основні принципи, стратегічні напрями та пріоритети формування, розвитку, збереження й ефективного використання людського капіталу та талантів університетської спільноти, спрямовані на забезпечення реалізації його місії, візії, цінностей, стратегічних цілей і ключових показників ефективності.
У сучасних умовах глобальної конкуренції, динамічного розвитку науки і технологій, цифрової трансформації, воєнних викликів та завдань післявоєнного відновлення України людський капітал є одним із ключових стратегічних ресурсів Університету. Розроблення Стратегії зумовлене необхідністю реагування на сучасні демографічні, технологічні, безпекові та інституційні виклики, посилення міжнародної конкуренції за таланти, інтеграції до Європейського простору вищої освіти та формування нової моделі розвитку університету, заснованої на принципах людиноцентричності, інноваційності та академічної досконалості.
Система стратегічного управління людським капіталом Університету є комплексом стратегічних управлінських рішень і заходів, спрямованих на формування високопрофесійного, мотивованого, відповідального та конкурентоспроможного колективу, здатного забезпечувати якість освітньої діяльності, розвиток наукових досліджень, упровадження інновацій, ефективне управління та інтеграцію Університету до світового освітнього й наукового простору.
Реалізація Стратегії передбачає ' впровадження сучасних підходів до стратегічного управління людським капіталом, розвиток професійних і управлінських компетентностей працівників, формування дієвого кадрового резерву, удосконалення системи мотивації та стимулювання праці, забезпечення організаційної стійкості й створення умов для професійного та особистісного розвитку членів університетської спільноти в резильєнтних умовах. Професійність, компетентність, мотивація, адаптивність і згуртованість працівників визначають якість освітнього процесу, результативність наукової діяльності, ефективність управлінських процесів, міжнародну репутацію та спроможність Університету забезпечувати сталий розвиток.
В процесі розвитку персоналу кожен працівник розглядається як важливий учасник реалізації стратегічних цілей Університету, носій професійних знань, досвіду, інноваційного потенціалу та академічних цінностей.
Система стратегічного управління людським капіталом Університету ґрунтується на системі взаємопов’язаних принципів, які визначають стратегічні підходи до формування, розвитку, оцінювання та ефективного розвитку персоналу Університету. Стратегія базується на концепції управління людським капіталом і талантами (Talent Management), яка охоплює повний життєвий цикл працівника — від залучення та адаптації до професійного розвитку, оцінювання результативності, розвитку лідерства, формування кадрової наступності та підтримки довгострокової професійної кар'єри.
Університет формує сучасну екосистему розвитку персоналу як інструменту забезпечення наступності управління, розвитку лідерського потенціалу та своєчасного заміщення вакантних посад трансформуючи внутрішнє середовище Університету у простір для безперервного професійного зростання кожного працівника. Управління людським капіталом здійснюється на засадах людиноцентричності, академічної свободи, доброчесності, професійної досконалості, партнерства, відкритості, інноваційності, рівності можливостей, міжнародної інтеграції, цифрової трансформації та організаційної стійкості. Зміст зазначених принципів розкривається через систему цінностей Стратегії.
Реалізація Стратегії має забезпечити формування сучасної, відкритої, інноваційної та резильєнтної системи управління людським капіталом, яка стане основою довгострокової конкурентоспроможності Університету, розвитку його академічної спільноти, зміцнення міжнародних позицій, технологічного розвитку держави та відновлення України.
Місія
Формувати екосистему розвитку людського капіталу, що забезпечує професійне зростання, академічне лідерство, інноваційність та організаційну резильєнтність університету.
Візія
До 2030 року ХАІ є університетом, у якому сформована одна з найефективніших систем розвитку людського капіталу серед університетів Центральної та Східної Європи, заснована на принципах досконалості управління людським капіталом, цифрової трансформації, академічного лідерства та міжнародної інтеграції.
Цінності
Людиноцентричність. Працівник є головною цінністю Університету. Ми створюємо умови для професійної самореалізації, розвитку талантів, добробуту, безпеки та підтримки кожного члена університетської спільноти.
Лідерство. Ми розвиваємо відповідальне академічне, наукове та управлінське лідерство, підтримуємо ініціативність, готовність до змін і здатність надихати інших на досягнення спільних стратегічних цілей.
Академічна свобода. Ми гарантуємо свободу викладання, наукових досліджень, творчої діяльності та професійного розвитку, забезпечуючи відкритість до нових знань, ідей і наукового пошуку.
Доброчесність. Ми дотримуємося високих стандартів академічної, професійної та управлінської етики, забезпечуючи прозорість, чесність, відповідальність і довіру в усіх напрямах діяльності.
Досконалість. Ми прагнемо високої якості освіти, науки, управління та професійної діяльності, постійно вдосконалюючи компетентності, процеси та результати роботи.
Інноваційність. Ми підтримуємо культуру безперервного розвитку, впровадження сучасних технологій, цифрової трансформації та нових управлінських рішень, що забезпечують конкурентоспроможність Університету.
Партнерство та співпраця. Ми будуємо взаємовідносини на засадах взаємної поваги, відкритого діалогу, командної роботи, міждисциплінарної взаємодії та ефективної співпраці з українськими та міжнародними партнерами.
Рівність, різноманіття та інклюзивність. Ми забезпечуємо рівні можливості для професійного розвитку, повагу до людської гідності, недискримінацію, безбар'єрність та інклюзивне середовище для всіх членів університетської спільноти.
Сталий розвиток і резильєнтність. Ми розвиваємо людський капітал, здатний ефективно діяти в умовах змін і викликів, забезпечуючи довгострокову стійкість, соціальну відповідальність та внесок Університету у сталий розвиток суспільства.
Служіння суспільству та державі. Ми спрямовуємо знання, професійну діяльність і людський потенціал на зміцнення обороноздатності, технологічний розвиток, післявоєнне відновлення України та підвищення її міжнародної конкурентоспроможності.
Підприємливість. Ми підтримуємо ініціативність, відповідальність, готовність до створення нових проектів, трансферу технологій та розвитку інноваційної екосистеми Університету.
Стратегічні цілі
1. Забезпечити кадрову стійкість, наступність та розвиток талантів Університету через формування сучасної системи кадрового резерву, розвиток інституту наставництва, впровадження механізмів кадрової наступності, підтримку професійного становлення молодих працівників, своєчасне заміщення ключових посад та створення умов для виявлення, розвитку й утримання талантів.
2. Сформувати сучасну систему мотивації, оцінювання результативності та професійного розвитку працівників через впровадження прозорої системи ключових показників ефективності (КРІ), матеріального й нематеріального стимулювання, визнання професійних досягнень, розвитку кар'єрних траєкторій, безперервного професійного навчання та створення умов для реалізації потенціалу кожного працівника.
3. Забезпечити цифрову трансформацію системи управління людським капіталом через цифровізацію кадрових процесів, автоматизацію документообігу, розвиток сучасних кадрових сервісів, впровадження HR-аналітики, використання цифрових технологій для підтримки управлінських рішень та підвищення ефективності управління людським капіталом.
4. Сформувати сучасну корпоративну культуру, засновану на академічних цінностях, безпеці та добробуті працівників через зміцнення академічної доброчесності, розвиток корпоративної культури, забезпечення безпечного, безбар'єрного та інклюзивного освітнього середовища, підтримку психологічного благополуччя працівників, розвиток соціального партнерства та формування атмосфери взаємної довіри, відповідальності й професійної етики.
5. Посилити міжнародну інтеграцію та глобальну конкурентоспроможність людського капіталу Університету через розвиток міжнародної академічної мобільності, участь працівників у міжнародних науково-освітніх проектах, розширення стратегічних партнерств, підвищення рівня володіння іноземними мовами, підтримку міжнародної публікаційної активності та інтеграцію університетської спільноти до Європейського простору вищої освіти й досліджень.
6. озвинути систему академічного та управлінського лідерства через формування кадрового резерву керівників, розвиток лідерських компетентностей, підтримку управлінського наставництва, підготовку майбутніх керівників структурних підрозділів, розвиток культури відповідального лідерства та забезпечення ефективної кадрової наступності.
Стратегічні завдання
Стратегічна ціль 1. Забезпечити кадрову стійкість, наступність та розвиток талантів Університету.
Стратегічні завдання
1.1. Запровадити сучасну систему управління кадровим резервом Університету із використанням цифрових технологій, що забезпечить формування єдиного електронного реєстру кандидатів, постійне оновлення кадрових профілів та моніторинг кадрового потенціалу.
1.2. Створити систему кадрової наступності для критично важливих посад шляхом прогнозування кадрових потреб, моніторингу завершення адміністративних каденцій та підготовки потенційних наступників.
1.3. Розвинути інститут наставництва як інструмент професійної адаптації, передачі знань і розвитку молодих науково-педагогічних, адміністративних та управлінських працівників.
1.4. Запровадити систему раннього виявлення, розвитку та підтримки талантів серед молодих учених, аспірантів, докторантів, випускників і перспективних працівників із їх подальшим залученням до кадрового резерву.
1.5. Забезпечити безперервний професійний розвиток осіб, включених до кадрового резерву, через індивідуальні програми навчання, стажування, підвищення кваліфікації та участь у стратегічних проектах Університету.
1.6. Удосконалити систему оцінювання ефективності кадрового резерву та наставництва із застосуванням прозорих критеріїв результативності й механізмів мотивації наставників.
1.7. Створити систему прогнозування кадрових ризиків та потреб Університету відповідно до стратегічних напрямів розвитку, викликів воєнного часу, демографічних тенденцій та потреб аерокосмічної галузі.
Стратегічна ціль 2. Сформувати сучасну систему мотивації, оцінювання результативності та професійного розвитку працівників
Стратегічні завдання
2.1. Запровадити єдину систему оцінювання результативності діяльності працівників на основі ключових показників ефективності (КРІ), диференційованих за категоріями персоналу та узгоджених зі стратегічними цілями Університету.
2.2. Створити комплексну систему матеріального та нематеріального стимулювання працівників, що поєднуватиме преміювання, професійне визнання, гнучкі умови праці, соціальні гарантії та сучасні мотиваційні інструменти.
2.3. Удосконалити систему професійного визнання працівників шляхом запровадження прозорих процедур представлення до університетських, галузевих, державних і міжнародних відзнак, а також розвитку внутрішньоуніверситетських конкурсів професійної майстерності.
2.4. Забезпечити розвиток індивідуальних кар'єрних траєкторій та безперервного професійного навчання працівників відповідно до їхніх компетентностей, стратегічних потреб Університету та сучасних вимог ринку праці.
2.5. Диверсифікувати джерела фінансування програм матеріального стимулювання працівників шляхом залучення грантових коштів, партнерських програм, господарської діяльності та інших позабюджетних ресурсів.
2.6. Запровадити систему регулярного моніторингу рівня задоволеності, залученості та професійної мотивації працівників для своєчасного вдосконалення кадрової політики.
2.7. Забезпечити відкритість і прозорість системи оцінювання та заохочення працівників шляхом розвитку цифрових сервісів, електронних реєстрів професійних досягнень та сучасних механізмів публічного визнання.
Стратегічна ціль 3. Забезпечити цифрову трансформацію системи управління людським капіталом
Стратегічні завдання
3.1. Створити інтегровану цифрову екосистему управління людським капіталом, що об'єднає кадровий резерв, електронний документообіг, оцінювання персоналу, професійний розвиток та кадрову аналітику.
3.2. Автоматизувати основні кадрові процеси, включаючи прийняття на роботу, кадрове адміністрування, відпустки, довідки, підвищення кваліфікації, оцінювання результативності та управління кар'єрою працівників.
3.3. Забезпечити інтеграцію кадрових інформаційних ресурсів із загальноуніверситетською цифровою інфраструктурою для підвищення ефективності управлінських процесів.
3.4. Створити цифрові профілі працівників із відображенням професійних компетентностей, результатів діяльності, наукових інтересів, підвищення кваліфікації та міжнародної активності.
3.5. Інтегрувати сучасні цифрові технології та елементи штучного інтелекту в процеси добору, аналізу кадрових даних, оцінювання компетентностей і підтримки управління людським капіталом.
3.6. Забезпечити високий рівень інформаційної безпеки, кіберстійкості та захисту персональних даних відповідно до вимог законодавства України та європейських стандартів.
Стратегічна ціль 4. Сформувати сучасну корпоративну культуру
Стратегічні завдання
4.1. Сформувати сучасну корпоративну культуру, засновану на принципах академічної доброчесності, професійної етики, взаємної поваги, відкритості та відповідального лідерства.
4.2. Забезпечити розвиток безпечного, безбар'єрного, інклюзивного та людиноцентричного робочого середовища відповідно до сучасних національних і європейських стандартів.
4.3. Розвинути безпекову інфраструктуру Університету, включаючи модернізацію укриттів, створення у них повноцінних робочих місць та забезпечення безперервності освітнього й управлінського процесів в умовах воєнних ризиків.
4.4. Створити комплексну систему підтримки фізичного, психологічного та професійного благополуччя працівників, профілактики професійного вигорання та розвитку психосоціальної стійкості.
4.5. Удосконалити механізми забезпечення академічної доброчесності, запобігання конфлікту інтересів, дискримінації, мобінгу та інших проявів неетичної поведінки.
4.6. Посилити соціальне партнерство з профспілковою організацією, органами студентського самоврядування та іншими представницькими органами щодо розвитку соціальної підтримки працівників.
4.7. Розвинути систему внутрішніх комунікацій, корпоративної ідентичності та популяризації цінностей ХАІ як сучасного інноваційного університету й відповідального роботодавця.
Стратегічна ціль 5. Посилити міжнародну інтеграцію та глобальну конкурентоспроможність людського капіталу Університету
Стратегічні завдання
5.1. Розширити участь працівників у міжнародних програмах академічної мобільності, наукових дослідженнях, грантових проектах та діяльності міжнародних професійних мереж.
5.2. Створити систему інституційної підтримки міжнародної проектної діяльності та супроводу участі працівників у міжнародних конкурсах.
5.3. Розвинути стратегічні партнерства із закордонними університетами, науковими установами, підприємствами аерокосмічної галузі та міжнародними організаціями.
5.4. Стимулювати міжнародну публікаційну активність працівників шляхом удосконалення системи мотивації, підтримки публікацій у виданнях Scopus і Web of Science та розвитку відкритої науки.
5.5. Забезпечити системний розвиток іншомовних компетентностей працівників для ефективної участі у міжнародній освітній, науковій та проектній діяльності.
5.6. Розширити практику залучення іноземних учених, професорів і представників високотехнологічного бізнесу до освітнього процесу, наукових досліджень і підготовки з добувачів.
5.7. Забезпечити інтеграцію працівників ХАІ до міжнародного академічного простору шляхом розвитку наукометричних профілів (ORCID, Scopus, Web of Science, Google Scholar), підтримки міжнародної сертифікації та гармонізації кадрової політики з європейськими стандартами управління людськими ресурсами.
Стратегічна ціль 6. Розвинути систему академічного та управлінського лідерства
Стратегічні завдання
6.1. Створити багаторівневу систему розвитку академічного та управлінського лідерства для працівників усіх категорій.
6.2. Запровадити програму підготовки майбутніх керівників факультетів, кафедр, наукових центрів та адміністративних підрозділів на основі сучасних моделей університетського управління.
6.3. Розвинути систему управлінського наставництва, коучингу та передачі управлінського досвіду між поколіннями керівників.
6.4. Забезпечити розвиток стратегічного мислення, цифрового лідерства, проектного менеджменту, управління змінами та кризового менеджменту серед керівного складу Університету.
6.5. Запровадити систему оцінювання та розвитку лідерських компетентностей працівників із використанням сучасних методів оцінки потенціалу та формування управлінського кадрового резерву.
6.6. Сформувати культуру відповідального, етичного та сервісно орієнтованого лідерства, засновану на принципах академічної автономії, відкритості, партнерства та командної взаємодії.
6.7. Забезпечити підготовку управлінських кадрів до реалізації стратегії розвитку ХАІ, післявоєнного відновлення, цифрової трансформації та інтеграції до Європейського простору вищої освіти і досліджень.
Пріоритетні напрями реалізації стратегії
1. Кадрова стійкість, резильєнтність та наступність. Орієнтація на збереження науково-педагогічного й інтелектуального потенціалу Університету за умов сучасних викликів. Напрям передбачає всебічне сприяння професійному становленню молодих викладачів, планове омолодження кадрового складу, організаційний контроль термінів перебування на адміністративних посадах, а також розвиток інституту академічного наставництва та системне супроводження єдиного кадрового резерву Університету.
2. Інформаційно-технологічний супровід та оптимізація кадрових процесів. Поступовий розвиток інформаційної екосистеми Університету в межах загальної координації кадрових процесів. Вектор спрямовано на планомірне методичне розширення електронного документообігу, аналітичну підтримку систем обліку індивідуальних показників ефективності (КРІ) та координацію взаємодії інструментів кадрового резерву з внутрішнім інформаційним порталом.
3. Аналітичний моніторинг систем мотивації та відзначення досягнень. Належне супроводження та оптимізація систем матеріального й нематеріального стимулювання відповідно до Колективного договору. Напрям орієнтований на збалансоване використання заохочувальних інструментів за високі результати діяльності, а також забезпечення колегіального, прозорого й об'єктивного підходу до висунення кандидатів на державні, галузеві та університетські нагороди чи почесні звання.
4. Зміцнення корпоративної культури, академічної доброчесності та безпекового простору. Формування стабільного й безпечного мікроклімату на засадах людиноцентричності, взаємоповаги та партнерства з Первинною профспілковою організацією. Пріоритет передбачає організаційне сприяння дотриманню норм Кодексу академічної доброчесності, підтримку належних умов праці та цивільного захисту, а також надання консультативно-психологічної допомоги співробітникам Університету.
5. Розвиток міжнародної відкритості та кадрової інтеграції. Сприяння європейського та світового освітнього простору. Вектор передбачає інформаційну методичне сприяння мовній сертифікації, вивчення можливостей закордонних стажувань та залучення провідних іноземних експертів до спільних ініціатив.
Матриця цільових показників досягнення (KPI) та їх відповідності стратегії людського капіталу та талантів
Оцінювання результативності реалізації Стратегії здійснюється через систему ключових показників ефективності (КРІ), визначених Стратегією розвитку Національного аерокосмічного університету «Харківський авіаційний інститут» на 2026-2030 роки. Реалізація заходів цієї Стратегії забезпечує досягнення таких КРІ:
